课程前言

在互联网快速发展的时代，一切都发生着变化，包括我们所在的组织，组织在发生变化的同时，就会呈现出一系列的显性或者隐性问题。为了解决这些问题，企业管理者需要不断地去优化组织架构，不断地去调整企业发展的方向，通过团队协作，发现组织存在的问题，并极力的去解决， 那么在组织诊断的过程中，许多企业管理者依然深感疑惑——

q 如何全面、系统的诊断组织中存在的问题？

q 如何在诊断的过程中推动产生共识？

q 如何驱动全员做出行动计划？

针对以上的问题，我们特邀了原阿里官方认证的文化布道者、阿里三板斧创始人之一张山领先生，与您一起分享《向阿里学习：组织发展的五项修炼之望闻问切—组织诊断（六个盒子）》的精彩课程，本课程从学习阿里的组织诊断的方法和工具，熟悉掌握六个盒子工具的内涵与原理，结合场景的方式，帮助您更好的掌握组织诊断的方法，并应用到实际的工作之中，准确的做出组织诊断与决策。

课程收获

1、学习阿里巴巴的组织诊断与全局思维工具 - 六个盒子

2、了解工具在阿里和其他企业落地的经验

3、掌握六个盒子工具的四大使用场景 — 领导力提升、专家诊断、BP促动、团队工作坊。

4、高强度的练习，实现从知识到技能的转化。

课程特色

1、简单明了：六个盒子能在阿里获得广泛的使用主要是因为工具简单、视角全面、便于快速上手，目前六个盒子已经成为阿里管理者的必修课之一。

2、快速落地：通过专家在阿里和其他企业的广泛实践，积累了落地实操经验，方便组织快速学习掌握、形成组织能力。

3、促动转变：六个盒子工具有助于管理者与团队骨干快速、全面的获取对业务、组织的全局认知，并且与HR伙伴一同形成通用的管理语言，促进共识达成，推进后续的目标探索、战略生成和团队建设。