课程前言

“变革势在必行”是试图实现二次发展跨越之企业的普遍共识，高层管理者为了推进组织的变革做出了诸多尝试与努力，包括变革管理类知识与技能的普及和行动学习模式的引入，希望探索并沉淀适合自身企业的变革方法与模式。然而，在实际工作中，企业管理者常常面临着以下疑惑——

q如何正确面对与理解企业内不同员工的价值观？

q如何管理团队中的‘问题’员工？

q如何使用不同的风格推动团队的发展

针对以上问题，我们特邀了原施乐（中国）大中华区经理张习宁老师，与您一起分享《团队加速与变革领导力》的精彩课程。本课程从组建高绩效团队所需要素开始入手，逐条分解操作行为，与企业的实际管理问题和现象高度接轨，充分体现了团队当中各成员的心理与现状，深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程，改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展。

课程收获

1、认识团队特征，分解与例证PERFORM团队七大要素；

2、学习团队建设的九大步骤与要点，特升建立团队步骤；

3、学习团队合作的条件与团队合作的六大要素，加速团队合作；

4、分析团队成员的九大角色和团队当中8种常遇到的问题；

5、运用仆人式领导，影响团队绩效变化；

6、学习四个阶段团队的特征与需求，推动团队的发展。

课程特色

本课程授课内容丰富实用，运用团队成员角色测试、案例分析讨论等方式，帮助您有效掌握课程内容。