与上级达成共识、建立互信，实现三赢结局！

作为一个管理者通常是上有老板下有团队，作为承上启下的桥梁如何有效地通过和上级建立互信，积极影响组织的战略决策，同时有效领导自己团队并最终贯彻执行目标，形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。现实中作为管理者的你，是否常常也有以下的疑惑——

q是否清晰了解老板目前最大的挑战和目标是什么？

q是否清晰的知道老板对你的期望是什么？

q是否从未给过老板最后一分钟的“惊喜”？

q是否敢于直言不讳的提出不同的意见而不用担心这将会破坏你和老板之间的互信呢？

针对以上问题，我们特邀了原亚马逊（中国区）副总裁张思宏先生，与您一起分享的《向上“管理”—如何建立真正双赢的上下级关系》的精彩课程，这一切问题都将在此课程中得到完美的诠释和解决，老师将会把向上管理的理论知识和其20余年在全球五百强公司中担任高管的实际经验和案例相结合，实战性的辅导职业经理人应当如何认识、培养并发挥自身的领导特质，完善科学系统的沟通方法，迅速有效地和你上级建立互信达成共识取得三赢的结局，最终助力你的职业生涯发展。

课程收获

1、学习树立正确的向上管理理念和实际操作的流程；

2、学习用沟通和谈判与上级建立互信的关系；

3、运用有效的方式“管理”上级；

4、学习“跨国公司管理经验+西方先进的管理学理念”。

学员评价

向上管理这门课，让我印象最深的是：要管理好自己与老板之间的“期望值”、学会与老板间存在分歧时如何沟通、与老板谈判时的艺术等，解决了个人的目前存在问题。

——孙同学

向上管理需要自主行动、争取各方共赢（三赢）、要有实际有效的解决方案等，最关键是站在领导的层面来看待和处理问题。

                                                        ——曾同学