课程前言

宏观经济环境的变化及市场竞争的加剧，客户需求变化更快、产品生命周期变短等都对企业产生更大的变革压力，迫使企业必须进行内部能力提升。通过持续的流程变革优化配置，以期在速度、成本和客户便利等关键绩效指标上获得竞争力，提升对市场和客户的响应及交付能力。但是，在流程变革管理的过程中，许多管理者有着这样的疑惑——

q 如何通过流程变革提升盈利能力？

q 如何通过流程变革实现责任下移，解放核心管理人员，提升组织成长能力？

q 如何通过流程变革实现业务复制和人才复制？

针对以上问题，我们特邀原华为流程优化管理部总监陈志强老师，与我们一同分享《向华为学习：流程优化管理》的精彩课程。本次课程帮助学员系统性地掌握流程变革的理念、方法和工具，并通过变革案例分享和现场实务演练，加强对变革的理解和实践能力。

课程收获

1、理解企业流程变革的价值；

2、掌握流程和组织的能力；

3、掌握流程变革的策略、方法和技巧；

4、运用流程变革方法有效控制变革的风险。

课程特色

通过流程变革方法论及案例的现场学习，结合讲师自身在华为公司流程管理的实战经验，帮助学员理解流程优化变革的意义，为学员实践流程变革提供行之有效的方法论。