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适用对象
面对现任管理者及进入管理职位的技术专才和骨干团队
课程前言
越来越多技术立业的企业随着企业、业务、人员规模的快速成长,对管理人才的数量和质量都提出了更高的要求。因“技术优则仕”而提拨上来的技术专业人才如果还过多的沉迷于原来的成功要素—优秀的技术,而忽略对团队和人员的有效管理,则无法实现组织赋予其的重任——
q 如何让新晋管理人员准确定位自己的角色?
q 如何做好承上启下的管理沟通?
q 如何对下属进行有效的激励?
针对以上问题,我们特邀原西门子培训中心负责人及亚太区培训督导王群先生,与我们一同分享《从技术专才到管理层的角色转换及提升》的精彩课程。本课程通过实际的案例解析与讨论分享,带领学员学习现代企业管理者必备的素质与技能,培养与发展个人的竞争性领导力,实现从技术专才到管理阶层的完美蜕变。
课程收获
1、 了解领导者的角色认知和转换;
2、 理解领导者必备的领导素质和心态;
3、 掌握领导者承上启下的企业沟通技能;
4、 学会完整的人际需求分析和全套的团队激励技能。
课程特色
通过案例解析帮助学员深刻理解与认识技术专才与管理者两种角色的异同,从讨论与分享中学会针对不同人群的DISC沟通技能,并且能够根据马斯洛需求理论灵活运用在实际团队激励当中。
评价部分