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适用对象
希望建立项目型研发组织的企业高层管理者(研发副总、技术总监、研发总监等);产品经理、项目经理及其后备培养对象;研发骨干人员、项目管理部(PMO)成员、QA或流程优化人员;跨部门负责人(市场、采购、制造)及骨干成员
课程收获
1、理解项目干系人期望之间、QCTS、人、过程、技术之间九大要素的平衡
2、掌握产品开发项目从目标制定、启动、计划、控制到项目收尾的完整流程和工具
3、认知产品开发团队构成、职责分工、运作方式
4、学习研发项目常见风险及应对措施
课程特色
获得各类项目管理模板:项目计划、控制表格、需求评审要素、概要设计评审要素、转试产评审要素、转量产平衡要素、需求规格说明书等。
课程大纲
课堂教学场景:
研发总监:张总
项目经理:小王
项目:A产品开发,即A项目
一、启动,深度理解管理,实现角色转换
1、理解研发、项目、管理,了解学员对管理、项目、研发的基本认识
2、往往“技术优则仕”的项目经理该如何实现角色转换?
3、识别研发项目管理过程中的管理难题
4、学员演练:组建项目团队,识别后续演练用项目
二、研发项目经理的意识与全局观:平衡思想
1、体会项目管理的平衡管理理念
2、研发项目基本特征
评价部分