课程收获

1、理解项目干系人期望之间、QCTS、人、过程、技术之间九大要素的平衡

2、掌握产品开发项目从目标制定、启动、计划、控制到项目收尾的完整流程和工具

3、认知产品开发团队构成、职责分工、运作方式

4、学习研发项目常见风险及应对措施

课程特色

获得各类项目管理模板：项目计划、控制表格、需求评审要素、概要设计评审要素、转试产评审要素、转量产平衡要素、需求规格说明书等。

课程大纲

课堂教学场景：

研发总监：张总

项目经理：小王

项目：A产品开发，即A项目

一、启动，深度理解管理，实现角色转换

1、理解研发、项目、管理，了解学员对管理、项目、研发的基本认识

2、往往“技术优则仕”的项目经理该如何实现角色转换？

3、识别研发项目管理过程中的管理难题

4、学员演练：组建项目团队，识别后续演练用项目

二、研发项目经理的意识与全局观：平衡思想

1、体会项目管理的平衡管理理念

2、研发项目基本特征