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适用对象
新晋经理、主管
课程前言
对于新晋管理者,面临着角色的转变,肩负着管理自我、管理他人、管理业务三大方面的责任,那么,如何明确自己的角色定位,发挥管理者的应有的功能,常常困扰着新晋管理者——
q 如何快速的进入管理者角色?
q 如何掌握管理技巧,提升管理能力?
q 如何掌握沟通技巧,达到协调的作用?
q 如何打造一支高绩效的团队?
针对以上问题,我们特邀了原IBM高管 肖凤德先生,与您一同分享《新晋管理者的九项修炼》的精彩课程。本课程应用了管理工具和方法,结合案例分析,小组演练的方式,帮助您更快的进入管理者角色,有效的掌握管理技巧和沟通技巧,并应用到实际的工作之中。
课程收获
1、明确主管角色职责与正确态度,了解组织有效运作遵循的原则,发挥管理者应有的功能与效能;
2、学习管理者计划与执行的完整观念有效推动业务,以经营自我得观念面对管理工作,使自己配合企业共创双赢局面;
3、掌握科学化的思维方法,培养主动发现问题、解决问题的能力;
4、沟通的技巧与方法,透过有效沟通达成任务;
5、掌握人性特点,能够带人带心,激发部属工作意愿,提高工作士气,发挥领导能力,情境领导技巧,培养成为具有影响魅力的优质领导者;
6、学习发挥组织效能,掌握计划、执行与控制过程以达成企业目标。
课程特色
授课形式:理论讲解+管理工具和管理方法+案例分析+实践运用+小组演练+互动答疑
突出理论特点,注重知识理解、案例分析与实战体验,其中理论讲解50%,案例分析25%,实战体验20%,互动答疑5%。