适用对象

    初为领导或3年以下管理经验的一线经理人，提供系统的关键职业转型解决方案，轻松应对角色转变，做富有激情的管理者！

    新晋管理者，面临着由业务精英转向管理者新手，肩负着管理自我、管理他人、管理业务三大方面的责任。他们经常要打破固有思维模式，提高自身修炼，创造积极的工作环境，提升团队生命力。然而，许多新晋管理者对一下问题深感困惑——

q    面对角色转变，如何在组织里继续成长、发展？

q    精英员工不服管理，部分下属安于现状，怎么办？

q    员工没热情，见难题就退，见责任就推，怎么办？

   针对以上问题，我们特邀原华为公司高级经理严明老师，与我们一同分享《新晋经理管理技能提升训练》的精彩课程。本课程从新晋经理的角色转变切入，明确管理者身份，进而分析塑造管理者魅力的方法，从心理上打动员工，让下属真心追随。严老师将教您运用日常管理常用的四个招式，实现下属从动机到产出的转变，与团队成员一同达成组织绩效，高效管理自我、他人和业务！

课程收获

1. 掌握科学授权方法，让员工目标清晰、导向明确；

2. 运用管理者修炼管理能力的培养进阶模型；

3. 了解员工真正的“受力点”，运用正确的激励方法；

4. 了解管理者在提升企业执行力中的巨大作用；

5. 运用管理者在日常管理中常用的四个招式。

课程特色

   本课程从新晋经理的角色转变切入，明确管理者身份，进而分析塑造管理者魅力的方法，从心理上打动员工，让下属真心追随。严老师将教您运用日常管理常用的四个招式，实现下属从动机到产出的转变，与团队成员一同达成组织绩效，高效管理自我、他人和业务！