产品定位

你的团队里面有一位明星员工，能力很强，业绩总是超额完成，但最近这段时间，随着业绩的稳步提高，给团队的贡献增大的同时，出现了一些“骄傲的”情绪，自认为自己比其他人都要英明一筹，瞧不起其他同事，经常性的迟到，你举办的会议也不愿参加，你找他谈，他也振振有词，说“工作嘛，最主要看结果，你管我过程干嘛？”

根本不把你放在眼里面，针对这种情况你将会？


试想：你是这位经理，将如何管理这位明星员工？
管理到底是管理什么？
管理是非要掌控你的队员吗？今天的独裁式的领导似乎已不再适应现在的团队，而服务型的领导更能激发团队的活力，因为管理只对绩效负责，你和你的队员在一起是一种合作关系，目的是更好的达成目标。

但是，如果团队里面有这样的员工，无视制度的存在，会不会对其他队员导致一些不好的影响？

以上的案例就是我们团队管理中常见的问题，如何能够打造一支高绩效团队，并且给团队注入活力，加速团队的发展，同时又能营造一个良好的团队氛围，营造好的团队文化？
高绩效团队的特征到底有哪些？
如何管理好团队里面的各类下属？
如何使用不同的领导风格来加速团队的成长？

课程亮点

解决痛点：

1. 不知何为高绩效团队，小小成就往往会掩盖团队弱点

2. 想要构建团队文化，但总有人嗤之以鼻，如何营造共同认同的团队文化

3. 如何挑选和培养优秀的团队成员，完成团队成功的“拼图”

4. 队员没有责任心与工作的主动性，如何给团队灌能，建设自主性的无领导团队

5. 不同类型的下属该如何妥善管理

适应人群

各部门经理、主管、办公室、销售、行政、财务等协调人员

课程设计