健身增肌！打造强力组织团队！

2010年左右，阿里巴巴发展到万人左右规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，作风不够彪悍成了制约发展的关键问题；开发了一整套干部培养体系，就是后来的“三板斧”：

其一，是马云以程咬金的三板斧做的要求和类比；

其二，三层管理阶梯中，每层只有三个关键要点/能力/课程。

最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。为此，我们特邀张山领老师与您一同分享《向阿里学习：干部培养三板斧》的精彩课程。本课程着眼于企业经营，以HR视角深入分析和探讨阿里组织发展的经验，旨在帮助学员打造一个强有力的组织团队。

课程收获

 1、 彻底转变干部培养工作逻辑——会搭台子；

2、 直接体验三板斧的实际场景——感受味道；

3、 收获一整套三板斧操作流程——理清逻辑；

4、 破解共十余项关键操作难题——建立信心。

课程特色

1、阿里巴巴三板斧原创者分享，正本清源；

2、直接采用三板斧操作逻辑展开，沉浸体验；

3、全流程系统梳理，精益求精；

4、关键点逐一分析，系统完善。

课程大纲

在两天两晚的时间里，模拟三板斧3天3晚的全部议程（本课程需要提前一天下午到达课程现场）

前一晚（17:00-22:00）

模块一：三板斧简介

一、 三板斧的传说

1、 三板斧的由来及开发背景

2、 三板斧的传说

二、 三板斧的功效

1、 三板斧的三大功效

2、 三板斧的双向修炼

三、三板斧的能力模型

1、业务、组织、人

2、阿里三板斧能力模型的由来

3、如何建立自己的三板斧能力模型

模块二：三板斧全流程体验

一、模拟三板斧头一晚

1、分组、破冰

2、发布规则及议程

3、三板斧特色团建活动

二、模拟三板斧第一天及晚上

1、分组定目标

2、第一轮目标呈现

3、嘉宾点评

4、第二轮定目标

5、嘉宾点评

6、绩效考评及呈现

7、嘉宾点评