张晓光 已认证
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资历职位：资深咨询师 ，精益六西格玛大师，北京百工企业管理咨询有限公司合伙人 经验能力：20+年工程师、企业管理及咨询顾问经验。精通战略解码及落地规划与执 行、精益企业转型 / 精益供应链、产销协同有效性（S&OP）、数字化运营、关键绩 效指标体系建立、运营模式/业务流程优化 能力领域 • 精益六西格玛管理 • BPR、BPM • 运营模式优化与设计 • KPI、BSC、战略地图 • 运营战略与运营人才 • 数字化运营 • 财务运营一体化等 教育及资质 · 西南交大 机械设计 本科 · 北京大学 国际MBA · 翻译出版2本书《创建均 衡拉动》和《精益企业管 理》 工作经历： · 1998-2001年，车间副主任 · 01-07 艾默生电气，中国区精 益企业经理 · 07-09 源迅咨询，精益六西格 玛高级顾问 · 09-10 毕威特咨询，咨询经理 · 10-11 在IBM，管理顾问，聚焦 在卓越运营。 · 11-15 在埃森哲，咨询总监。 个人优势： · 丰富的企业基层、中高层经验 · 完整系统的精益及运营管理知识 · 成功的项目改善实施和辅导经验 · 清晰的分析和解决问题思路 · 丰富的管理咨询方法和经验 经手项目案例（部分） 埃森哲咨询 某自然资源企业 咨询总监 -服务客户3年，完成包括战略解码、组织架构 设计、流程优化、胜任力提升等咨询服务。 IBM咨询 卓越运营咨询经理 -负责多个50人以上的软件开发项目组实施LSS 项目, 推进卓越交付和卓越运营。集成测试缺 陷数降低18-56%，交付率提升了10-15%。 毕威特咨询 咨询总监 协助客户实施战略性精益六西格玛改进项目， 比如：业扩报装和电气化改造周期时间压缩， 采购LT降低等。 源讯咨询 卓越运营高级经理 精益六西格玛运营变革项目，领导6个领域共 实施31个改善项目。 艾默生电气 中国区精益企业经理 实施或辅导100多个精益改善项目，改善成果 有：计划有效性改善10-50%，按时交货率提高10-60％，库存周转率提升50-180％，响应 时间压缩15-35％，人均效率提高6-33％，质 量提升15-55%。
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