一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练！—杰克·韦尔奇   

随着新时代的到来，市场环境急速变化，同质化竞争加剧，客户个性化需求提高，传统管理遭遇知识员工和新一代员工的价值挑战，企业经营模式也在变化中，企业的对员工的管理面临极大挑战——

   如何通过沟通有效地了解员工的需求？

   如何在日常管理中尊重员工的价值，并能有效激发员工的工作动力和意愿？

   如何对员工进行有效辅导，提升员工解决问题的能力，以完成绩效目标？

   如何推动团队快速适应变化、迎接挑战？

本课程通过采用案例、录像、模拟演练来推进课程教学，用真实的案例贯穿每个教学环节，教学内容模块化和工具化，简单易懂，让管理者轻松掌握行动教练的工具和流程，促发管理者与员工有效沟通，驱动员工积极性，使管理者成为教练型的领导者，在组织内部培育亲和、支持、结果导向的企业文化。

   课程收获

1、学习行动教练的三项原则，形成教练的心智模式

2、掌握行动教练的三项能力，快速提升解决问题的能力并激发改变的意愿

3、掌握行动教练的四步流程，通过有策略的对话支持被指导者达成目标

4、现场解决学员在工作中面临的具体困难或挑战

课程特色

课程通过采用案例、录像、模拟演练来推进课程教学，用真实的案例贯穿每个教学环节，教学内容模块化和工具化，简单易懂，让管理者轻松掌握行动教练的工具和流程，促发管理者与员工有效沟通，驱动员工积极性，使管理者成为教练型的领导者，在组织内部培育亲和、支持、结果导向的企业文化。