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情境领导力 —提升组织绩效的团队领导技术

4800.00
  • 服务标签: 领导技能
  • 培训时间: -
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  • 适用对象

  • 资深经理人(5年以上经理岗位),30岁以上

  • 提升团队绩效,实现共赢

    在社会中,人是企业最重要的资产,然而很多的教训是如果管理不好,人更有可能成为负债,这一切起决定作用的是领导者如何通过有效的领导方式,最大限度地提升下属的绩效和价值增值,提升领导者所属的团队绩效,从而真正地实现领导者与下属的共赢。很多人存在疑惑——

    团队绩效徘徊不前,原因何在?

    如何营造绩效导向、注重执行的工作氛围?

    员工满意度与绩效似乎难以兼顾,如何才能做到协调、统一?

    在管理/领导工作中,如何做到有的放矢、因材施教?  

    针对以上问题,我们特邀了领导力系统提升专家  李伟先生,与您一同分享《情境领导力—提升组织绩效的团队领导技术》的精彩课程通过对领导力的认知和领导权力与影响力的理解,通过案例分析学习领导者的行为与风格,获取员工状态的评估方法及工具。学习情境领导模式和领导者的七大影响力与成为情境领导者的五个步骤,全面提升组织绩效的团队领导技术。


    课程收获

    对个人

    对团队

    对组织

    1、明确自身的角色定位;

    2、学习提升下属绩效的能力;

    3、了解自身的领导风格,扬长补短;

    4、提升影响力,并有效地支配自己的时间

    1、减少优秀员工流失,并提升团队绩效

    2、塑造绩效导向、注重执行的工作氛围

    3、达成高员工满意率、高目标达成率

    1、提升组织整体执行能力

    2、有助于在组织内形成、建立沟通绩效的共通语言

    3、有助于培育高素质的经理人


    课程特色

    1、便于记忆:结合国际最前沿的“图像记忆法”将课程所有内容设计成几何图形,并依照图形的关联与逻辑性进行授课,易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果。

    2、领导能力连环诊断测试题:课程包含一组由美国领导力研究中心开发,并延用了37年的国际著名领导能力连环诊断测试题。总共有五个测试阶段,每个阶段配合学习的内容逐渐展开,学员在学习测评及老师的引导下,寻找到后续改善的可能。


评价部分

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