科学项目管理法

项目从规划到实施，管理者都需要对项目涉及的全部工作进行科学有效的管理，需要一套严谨的技巧与方法论。然而，对于系统化项目管理所需具备的素质与方法论要求，许多管理者对此依旧深感困惑——

r 如何分析客户需求？

r 如何确立项目目标及分解工作？

r 如何识别及应对项目风险？

针对以上问题，我们特邀原南方航空公司项目总监王天一老师，与我们一同分享《项目管理实战工作坊》的精彩课程。本课程通过模拟实际项目的场景展开，提供多种操作工具与方法，围绕客户需求、采购、范围管理、进度、沟通、风险等项目管理不同阶段的核心进行逐一介绍，帮助学员运用系统性的思维方式，提升组织及个人工作能力，有效地开展工作！

课程收获

1、掌握客户需求分析的方法与工具

2、学习建立和应用正确的项目管理流程

3、学习项目目标的确立及工作分解的方法与工具

4、掌握识别项目风险管理工具及风险应对方法

课程特色

通过模拟实际项目的场景展开，在沙盘模拟项目的推进过程中使学员在最短的时间内掌握项目管理的实战技能，期间贯穿着现场讲授，案例分享，实战演练，习题解答等。