财务、经营同步管理高效方法

管理人员日常工作中需要接触大量的财务和经营数据，经常需要跨部门甚至是和老板沟通经营战略和财务结果。随着时代发展，社会对于管理者的财务水平逐年提高。然而，对于如何让财务和经营同步管理，许多管理者仍存在以下困惑——

q 如何做出最优的财务决策？

q 如何着眼于提升商业敏锐度而学习财务和经营？

q 如何提升全局和财务意识？

针对以上问题，我们特邀ACCA中国专家智库成员、原腾讯会计政策负责人刘锦秀老师，与我们分享《非财务经理的财务管理模拟沙盘》课程。本课程从专业财务的角度为你解读财务运作，并系统阐述为商业情境服务的财务知识，帮助学员掌握相应的操作方法和技能。

课程收获

1、 理解商业模式下基本的财务知识的商业本质；

2、 掌握和编制三大财务报表及相互间的关系；

3、构建财务的指标体系并了解背后的管理动因；

4、掌握从财务角度对经营活动进行有效分析和评估的能力；

5、学会从财务改进想法到被论证的可行的经营改进方案。

课程特色

1、 通过“沙盘”演练，学员亲自担任公司的CEO、财务总监、营销总监、生产总监、研发总监等角色，在亲自动手的公司全盘运营、钱货流转、账表记录、财务分析中，找到最终答案。

课程大纲

一、基础财务知识

1、如何滚雪球：资产负债表的结构和平衡原理

2、如何剥洋葱：损益表的结构和相关科目的商业本质

3、现金流量表的结构，企业现金流的三个管道，创造自由现金流的方法

4、资本性支出和运营性支出，经营现金流的平衡

5、了解原材料成本、生产成本、直接成本、间接成本、毛利等概念和相关的企业活动

6、股东回报和期末股东权益的计算

二、经营分析进阶

1、盈利能力指标和指标反映的内外部效率分析

2、资产构成和轻资产运作的优劣势

3、杜邦模型分析、杜邦模型找改进空间

4、从财务指标到正确管理行为的过程

三、行业标杆公司财务分析实战

1、选取与学员所在行业之标杆公司的财务报告信息，根据学员当天所学财务分析的知识，当堂进行实战练习和财务分析。