高效配置人员，突破团队绩效瓶颈！

企业成功的关键是拥有高绩效团队。然而，高绩效团队的构建是一个高技术含量项目，需要管理者敏锐的思维触觉与高效的沟通手段，这都是团队构建的基础要素。对于如何高效能配置人员，许多管理者困惑不已——

如何根据业务需要构建优秀的团队？

如何根据中不同成员的性格特征与价值观分配任务？

如何处理为团队带来负面影响的问题员工？

针对以上问题，我们特邀原施乐（中国）大区经理张习宁先生，与我们一同分享《高绩效团队建设与管理》的精彩课程。本课程从组建高绩效团队所需要素入手，逐条分解操作行为，与企业的实际管理问题与现象高度接轨，充分体现了团队当中各成员的心理与现状，深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程，并运用系统性的思维方式，有效地开展工作！

课程收获

1、 描述在团队建设前需要考虑的价值观匹配前提

2、 陈述团队建设步骤及内部分工细则

3、 运用8种问题员工的管理方法妥善处理团队矛盾

4、 描述提升团队执行力的四大要素

学员评价

这门课让我印象最深的是：高绩效团队的特点、性格测试、团队建设几个方面，老师讲解课程细致；案例实用。

——黄同学

上完这门课，我印象最深的是：性格测试（角色认知）、团队阶段管理、问题员工管理等，对实际工作很有指导意义。

——罗同学