课程前言

作为一个管理者通常是上有老板下有团队，作为承上启下的桥梁如何有效地与下属建立良好沟通，贯彻执行组织目标，形成组织、个人、老板三赢的最佳局面是每位职场管理人员都会面临的挑战。在管理下属的过程中，管理者常常遇到这样的问题——

q 如何清晰明确地向下属传达工作任务？

q 如何辅导下属提升能力？

q 如何处理下属提出的困难与要求？

q 如何处理下属间的冲突？

针对以上问题，我们特邀情境高尔夫^®认证讲师崔连吉先生和我们分享《情境高尔夫^®—向下管理》的精彩课程。本课程以建构主义作为基础，将工作中真实的关键问题提炼，加工为具有典型特征的“情境”，学员通过参与以充当某个角色，完成某项任务为整个流程，从而训练和提升相应的管理能力。

课程收获

1、学习明确管理者的角色定位；

2、认识自己的管理及领导风格；

3、学习演练和操作基本的管理技能；

4、学习提升激励、沟通、决策、执行等实际技能。

课程特色

情境模拟 + 案例分析 + 角色扮演 + 分组辩论 + 专业测试 + 能力评估