课程前言

关键岗位是链接战略与业务的撬动点，把关键人才配置在关键岗位上并发挥关键作用，是总经理、业务部门及 HR 共同关注的课题。现实中，我们往往会面临如下挑战：

r  业绩持续增长，组织快速扩张，原有的职级职位体系与任职资格标准跟不上组织发展的诉求，如何快速优化职级职位体系，快速确定新的任职资格标准？

r  随着公司战略、业务与人才标准的逐渐清晰，如何对现有人才的数量和质量进行有效盘点、评估和诊断?识别出可伴随组织长期发展的高潜力人才？

r  市场竞争加剧，同行恶意挖角，关键人才梯队断层，如何提前统筹、系统规划，源源不断地从内部供应足够的优质人才，率先抢占人才制高点？

针对以上问题，我们特邀原美世咨询高级顾问、资深人力资源管理专家康传伟先生，与我们一同分享《关键岗位解码TM-人才配置与梯队培养的利器》的精彩课程。本课程是贯通能力建模、人才盘点、人才发展、梯队培养的利器，让 OD/TD 从业者如虎添翼！

课程收获

1、掌握关键岗位解码™的理论基础与方法论逻辑框架；

2、掌握根据公司实际情况，快速识别出关键岗位技能；

3、学习与战略与业务高层进行对话，输出问题并解决焦点；

4、掌握设计行为面试题、设计和实施关键人才盘点、设计关键人才培养项目等内容。

课程特色

本课程集Task Analysis Methods（任务分析） 、Organization Design（组织设计） 、Process Consultation（过程咨询） 之理论精华，合金融、地产等行业成功落地经验，运用Task Analysis Methods 2.0方法论，已对近80余个岗位进行任务分析。