课程前言

随着市场竞争的日益加剧，组织只靠维持现状的执行系统越发不足以满足变化万千的市场需求，因而项目管理逐渐受到企业的重视，大到工程建设，小到一次年会，项目已逐渐成为企业业务发展的主体。然而，组织的项目成功率并不高，项目执行者正面临着以下问题——

q 制定项目计划必须注意哪些因素？

q 如何把控项目进程，快速应对变更调整？

q 如何对复杂项目进行任务分解？

针对以上问题，我们特邀原联想集团IT部总经理陈刚老师，与我们一同分享《项目管理实践》的精彩课程。课程以项目管理模式导入，紧扣整个项目的运作管理过程，围绕项目管理过程中经常出现的范围不清、质量缺陷、进度拖期等具体问题，详解项目启动、计划、执行、监控、收尾五大过程，带您全面了解国际项目管理知识，提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平。

课程收获

1、掌握项目管理方法；

2、理解项目管理的总体框架、方法；

3、掌握项目管理具体操作技能，包括计划的方法、执行保障的方法和项目控制的方法；

4、得到实际项目的具体操作建议。

课程评价

“头一次参加项目管理培训，感受到这是一个非常好的管理工具和思路，非常实用，对今后的工作很有帮助。”

——李同学

“听过不少次项目管理课程了，这次是收获最大的一次，授课老师的条理很清楚，最有价值的是项目管理应用流程讲得很清楚，一些常见问题的解决思路也很新颖。”