课程前言

自中国进入新常态以来，各类企业的生存环境都发生了一定的改变。在产能过剩，竞争的压力越来越大的现状下，企业面临最多，也是最直接的问题——

q 如何恰当的提出我方的采购要求，而不至于供应商报价虚高？

q 当我方为弱势时，如何提高我们的说服力？

q 如何合理设置原材料的安全库存？

q 如何运用招标技术来降低采购成本？

针对以上问题，我们特邀原美赞臣（中国）供应链总监张仲豪老师，与我们一同分享《降低采购成本与供应商谈判技巧》的课程。本课程帮助管理者重新设定采购管理的绩效目标和采购制度，学习编制采购成本预算避免不必要成本增加的方法，快速掌握供应商谈判价码分析技巧及谈判技能，在工作中实现有效谈判，降低库存成本，为企业高效“节流”。

课程收获

1、掌握采购管理的绩效目标设定方法；

2、熟悉采购成本预算的制订、避免不必要的采购成本；

3、掌握供应商报价分析、谈判计划的制定、设置采购物品的安全库存；

4、了解通过招标进行有效的“砍价”。

学员评价

我学习到了“如何分析供应商报价，如何制定谈判计划，如何实施有效谈判。如何降低库存成本”。

——武汉娇兰佳人商务有限责任公司  万同学

听完课程后，使我对谈判技巧、成本分析以及采购预算等采购环节有了新的理解和认识，期待再参与老师其他系列的课程。

——汤臣倍健  李秀玲