课程前言

“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。从丰田到从西南航空，沃尔玛到Dell，众多跨国标杆企业因供应链管理而形成可持续核心竞争力、实现良性循环并获得丰厚的利润。但同时，很多企业陷入供应链困局——

q 有订单不能按期交货给客户，内部库存却大量积压，现金流告急；

q 计划、生产、采购陷入天天救火；

q 企业员工加班、开会、陷入互相抱怨的怪圈；

针对以上问题，益策特邀实战供应链管理专家姜宏锋老师，与我们一同分享《打造卓越供应链与跨部门协作》的精彩课程。本课程帮助学员理清思路，跨部门对供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标达成共识，并从供应链打造的3个HOW介绍了相应的工具和方法。

课程收获

1、理清思路：使大家明确供应链管理的重要性、以及供应链管理的目标；

2、统一认识：对公司供应链运营体系、组织架构与流程体系形成共识；

3、工作改善：形成未来组织架构、流程架构、工作方法一系列工作目标与行动计划。

4、认识产品-供应链匹配模型

5、学习SCM跨企业协同-降低库存

6、掌握跨部门协作与沟通，减少内耗，打造高效供应链团队。

课程特色

涉及供应链的多部门参与可以更加有效帮助企业解决供应链系统中的跨部门协作问题，本课程结合500强日、美企业先进管理操作模式及姜宏锋老师为多家企业辅导的实务案例，帮助企业建立系统实用解决的供应链系统。