课程前言

采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响，成本是采购永远的主题。采购人员每年在做降价工作，但企业为了控制库存，采购周期越来越短、采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，加上原材料的价格不断上涨，降价的工作越来越富有挑战…… 

q 如何缓解成本压力，有效地控制采购成本？

q 如何科学决策采购战略和策略，提升企业经营效益？

q 如何通过跨部门采购战略落地降低采购综合成本？

针对以上问题，我们特邀原华为全球专家团专家王博老师，与我们一同分享《向华为学习：采购成本控制与战略管理》的精彩课程。课程以讲师在经历了华为采购体系从混乱到治理、从落后到科学、从国内到国际10多年发生变化的全过程，为您系统地讲解采购成本控制与战略管理方法等；以实战为主，助您深度理解采购并提升实战管理技巧。

课程收获

1、掌握采购综合成本分析方法；

2、掌握根据公司需要制订采购战略的方法；

3、掌握常用降低采购的方法；

4、掌握供应商质量控制的常用方法；

5、掌握通过间接手段降低综合成本。

课程特色

以实战为主，案例演练占40%，讨论分析占25%，课堂讲解占25%，问题解答占10%。